Muhalefet basketbol için bildirge yayınladı

Galatasaray Düşünce Derneği olarak 28 Mayıs 2016 tarihinde Steigenberger Hotel Maslak’ta “Galatasaray’da Basketbolun Geleceği” ana teması ile gerçekleştirdiğimiz Galatasaray Düşünce Derneği Paneli’nde ortaya çıkan tespitleri, Galatasaray Basketbol Şubesi’nin yapısal, güncel ve geleceğe dair problemlerini ve ulaştığımız çözüm önerilerini Galatasaray Spor Kulübü üyelerinin ve kamuoyunun dikkat ve değerlendirmesine arz ediyoruz.

1. Panelin Steigenberger Hotel’de Düzenlenmesi

GSDD Panelistleri olarak paneli, Ali Sami Yen Spor Kompleksi Türk Telekom‘da yapmayı çok arzu ettik. Ancak bize daha önce bu imkan önerilmesine rağmen Galatasaray Yönetim Kurulu’ndan olumlu cevap alamadığımızdan paneli Steigenberger Hotel’de düzenlemeye karar verdik. Bize bu süreçte yardımcı olan Sn. Cem Kınay’a Galatasaray Düşünce Derneği ve GSDD Paneli’ne katılan tüm Galatasaray Spor Kulübü üyeleri adına teşekkürlerimizi sunmayı bir borç biliyoruz.

1. Galatasaray Basketbol Şube Mali Durum

Panelde tespit edilen zarar 41 milyon TL’dir. Kulübümüzde dernekler yasasına göre mali tablo 1 Ocak-31 Aralık arası çıkarılmakta, ancak basketbol sezonuna bakıldığında durum biraz daha farklı. Basketbol sezonu Temmuzdan Temmuzadır. Dolayısıyla rakamın net rakam olmadığını kabul etmekle birlikte söz konusu rakamdan aşağı bir rakam olduğuna inanmıyoruz. Hali hazırda 12 milyon TL değerinde kız ve erkek basketbol takımımızın geçmişten gelen borcu olduğunu belirtiyoruz. Bu problem ivediyle çözülmesi gereken bir durumdur. Oyuncularla ve oyuncu menajerleriyle olan alacak problemini çözemezsek FIBA tarafından konulan transfer yasağı nedeniyle takım kuramama ve liglere  katılamama  riskini tespit ediyoruz.

1. Kazanılan Başarılar ile Taraftarın İlgisinin Arttırılması

GSDD Panelistleri olarak, son 6 senede her yıl kazandığımız başarılar ile sosyal medyanın doğru kullanılması ve akılcı pazarlama stratejileri vasıtasıyla Galatasaray basketbol takımlarını takip edecek taraftar sayısının ve şubeye olan ilginin arttırılabileceğini düşünüyoruz. Basketbolla ilgilenmeyen Galatasaray taraftarlarının da basketbolla ilgilenmesinin sağlanması gerektiği görüşündeyiz. Basketbol dalında sporseverler artık Türkiye liglerinin oyuncularını takip eder duruma geldi, bununla beraber zaten basketbolu seven belli bir seyircimiz de bulunmaktadır. Bu seyircilerin mutlaka maçlara gelmesini sağlamamız gerekmektedir. Abdi İpekçi’ye ulaşımın Marmaray vb. ulaşım araçları sayesinde nispeten daha kolay hale gelmesi ve sosyal medyanın efektif kullanılmasıyla salonun, en azından önemli maçlarda dolması sağlanmaya başladı. Son birkaç sezondur sürekli zirveyi hedefleyen takımlarımız var. Kadın basketbol takımımız Eurolig şampiyonu oldu, erkek basketbol takımımız Eurocup’ı kazandı ve her iki alanda da Türkiye Şampiyonluğu, Türkiye Kupası’nı kazandık. Bununla beraber maalesef 17 Haziran yaşandı. Gerekli müdahale yapılamadı, ne olduğu Galatasaray üyelerine tam olarak anlatılamadı. Galatasaray taraftarı ve üyeleri ile iletişimin arttırılmasının basketbolun geleceği konusunda mutlak öneme sahip olduğunu belirtiyoruz.

1. Basketbol Altyapısının Durumu

GSDD Paneli olarak, Galatasaray Kadın Basketbolu’nun birinci havuzda olduğunu belirtiyoruz. Birinci havuz derken şunu anlatmaya çalışıyoruz; bir anne, baba, kız çocuğuna basketbol oynatmayı düşünüyorsa eğer, ilk düşündüğü kulüp, Galatasaray Spor Kulübü’dür. Dolayısıyla biz birinci havuzda olduğumuz için, antrenörlerimizi de doğru seçtiğimiz sürece, bunun faydasını yaşıyoruz. Erkek basketbolda ise maalesef yedinci noktadayız. Yedinci havuzda kalmamamız gerektiğini, alt yapının gelişmesi için mutlaka dördüncü, beşinci havuz seviyesine gelmemiz gerektiğinin tespitini yapıyoruz. Bunu sadece para ile yapamayız. Bunu yaratacağımız vizyoner imkanlarla, okul, konaklama ve antrenör kalitesinin yükseltilmesiyle yapabiliriz. Bunu daha önce başarmıştık, ancak şu anda bu başarımızın çok uzağında olduğumuzun altını çiziyoruz. Eğitmen kalitemizin mutlaka yükseltilmesi gerekiyor. Eğer bu kaliteyi yükseltebilirsek, ebeveynlerin çocuklarının geleceğini güvenle ve tereddütsüz bir şekilde Galatasaray’a emanet edebilmesini sağlayacaktır.

1. Altyapı Sponsorluk Durumu

Kadın basketbol altyapı takımı alanında Doğa Koleji ile yapılan anlaşma devam etmektedir.  Ancak erkek basketbol altyapı takımının maalesef herhangi bir okulla anlaşması bulunmamaktadır. GSDD Panelistleri olarak bu anlaşmaların altyapının devamlılığı adına mutlak öneme sahip olduğunu vurguluyoruz.

1. Altyapı Tesislerinin Durumu

GSDD Panelistleri olarak, alt yapı tesislerinin durumunun vasat olduğunu belirtiyoruz. Tesis, altyapı tesisi olmak adına yetersiz kalmakta ve tadilat ihtiyacı bulunmaktadır. Basketbol antrenman salon zemini su almaktadır, parkeler bu sebeple zarar görmüş, ayrıca ağırlık salonu zemininde kayma ve çökme vardır.

1. A Takımı Tesislerinin ve Maç Salonunun Durumu

Basketbol A takımlarda Abdi İpekçi’yi kullanmaktayız. Maç salonu veya antrenman salonu olarak çok ciddi paralar vermekteyiz. Florya’nın durumu vasat seyretmektedir, Florya’da erkek takımı antrenman yapamamaktadır. Kadın takımı da sadece belirli zamanlarda antrenmanlarını yapabilmektedir. Antrenman ve maç salonumuz mutlaka Türk Telekom Arena arazisinin içine taşınmalıdır.  Yaşam alanları, müze olarak kullanılacak yeraltı tünelleri ile stat ve spor salonu bağlanması sağlanarak Aslantepe Galatasaraylı’nın yaşam merkezi haline getirilmelidir. Bu konuda daha önce bir çalışma yapılmış bulunmaktadır. GSDD Panelistleri olarak bu çalışmayı olumlu bulmaktayız. Yeni salonun yerinin belirlenmesinde ve en verimli şekilde çiziminin yapılmasında spor salonları konusunda dünyaca ün yapmış Mimar Metin Arat ile ortak çalışma yürütülmesinin yararlı olacağı görüşündeyiz. Taraftarların maçlara gelmesini sağlamak için başarının tek başına yeterli olmadığını düşünüyoruz. Salona ulaşımın kolaylığı, salonun konforu ve sosyal olanakları taraftarın yarım gününü tesiste geçirip maçı izlemesi için büyük etken oluşturduğu görüşünü savunmaktayız.

1. Basketbol Şube Pazarlama ve Sponsorluk Politikası

GSDD Panelistleri olarak, mevcut sponsorluk durumumuzun mutlaka gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi gerektiği görüşündeyiz. Özellikle 17 Haziran’da alınan karar gibi bir takım hayati önemdeki kararların mutlaka sponsor firmalar ile tartışarak alınması gerektiğini düşünüyoruz. Galatasaray’a sponsor olan firmaların çıkarlarını, aldığımız ve alacağımız kararlar ile zedelemekten mutlaka kaçınmalıyız. Sponsorluğun iyileştirilmesi için sosyal medyanın çok daha aktif ve verimli kullanılması, Galatasaray Basketbol takımlarının tanıtımının interaktif ortamlarda çok daha verimli ve efektif yapılması gerektiğini düşünüyor, bunun bilet ve kombine satışlarına da pozitif etkisi olacağını iddia ediyoruz. Kombine alımlarının eziyete dönüşmemesi adına verimli çalışacak bir sistemin kurulmasının çok önemli olduğunu düşünmekteyiz. Şu anda basketbol adına bulunan sosyal medya hesaplarının tamamen gönüllü ve amatörler tarafından yönetilmeye çalışıldığını tespit ettik, bu alanda kulübün etkili olması gerektiğini düşünüyoruz. Galatasaray Spor Kulübü Yönetimi, basketbol alanında pazarlayabileceği “yeni reklam alanlarını” mutlaka yaratmak zorundadır. Formalara birden fazla sponsor alımı ile sponsorların maliyetinin düşürülmesi ve çeşitlendirilmesinin sponsorluk gelirlerini arttıracaktır. Basketbol şubesi adına mutlaka ayrı bir pazarlama ve satış departmanı oluşturulması gerektiği önerisini getiriyoruz. Galatasaray Store’da bulunan basketbol ürünlerinin çok yetersiz olduğunun, söz konusu storelarda mutlak suretle basketbol ürünlerinin de ön plana çıkarılmasının gerektiği kanısındayız.

1. Basketbol Şube Bütçesi Yönetimi

GSDD Panelistleri olarak, sürdürülebilir bir başarının planlanması için, bütçe disiplini ile ilgili düzenlemelerin mutlak suretle yapılması gerektiğinin altını çiziyoruz. Şu anda sezon bitmek üzere ve bizim bütçemiz halen belirlenememiştir. Giderlerin daha verimli yönetilmesi adına gereksiz bulunan, fazla yararı olmadığı tespit edilen bazı maç kampların yapılmasının önüne geçilmesi bütçenin verimli kullanılması açısından önem arz etmektedir. Hukuki ve oyuncu sözleşmelerinin mutlaka tekrardan gözden geçirilmesi gerektiği görüşündeyiz.

1. Galatasaray Basketbol A.Ş. ‘nin Kurulması

GSDD Panelistleri olarak, kendi gelir giderini üreten, kâr eden hisselerinin halka arzı mümkün olacak bir Galatasaray Basketbol A.Ş. ’ye ulaşılması gerektiği görüşündeyiz. Galatasaray Tekerlekli Sandalye Basketbol Takımı’nın bu oluşum içinde “sosyal sorumluluk” bilinciyle mutlaka ve güçlü bir şekilde devam ettirilmesinin gerekliliğini vurguluyoruz. Sponsorluk görüşmelerinin kurulacak Galatasaray Basketbol A.Ş. sorumluluğunda büyük bir dikkatle yapılmasının çok önemli olduğunu düşünüyoruz. Galatasaray Basketbol Şubesi’nin en büyük rakibinin Galatasaray Futbol Şubesi olduğu tespitini yapıyor ve Galatasaray şubelerinin birbirleri ile ticari açıdan rekabete sokulmaması adına Basketbol A.Ş.’nin ticari, yapısal, taraftar iletişim özerkliği ve kaynak özerkliği konusunda futboldan ayrı bir yapılanma altına girebilmesinin hayati önemde olduğunu düşünüyoruz. Günümüz dünyasında basketbol spor ve sektörünün hızla geliştiğinin altını çiziyoruz. Ticari anlamda bu gelişmeyi yakalamanın Basketbol A.Ş.’nin getireceği özerklikle mümkün olacağının farkındalığını yaratmak istiyoruz. Futbolun Galatasaray’ın lokomotifi olduğu gerçeğini kesinlikle göz ardı etmiyor, hızla gelişen dünya basketbolunun da çok yakın bir gelecekte ikincil lokomotif özellikte olacağının önemine dikkat çekmek istiyoruz.

1. Galatasaray’ın Eurolig’deki Geleceği

GSDD Panelistleri olarak, Eurolig ile olan ilişkilerin çok önemli ve çok dikkat edilmesi gereken, uzun soluklu bir süreç olduğunun tespitini yapıyoruz. Buradaki yapının, sürekli bir değişim içerisinde olduğunu gözlemliyoruz ve bizim masada mutlak suretle yer almamızın hayati önemde olduğunu vurguluyoruz. Şu anda Eurolig seviyesinde ve yapılanmasında masada bir oyuncu olarak bulunmamaktayız.  Türkiye’den Eurolig’e davet edilen ve masada olan kulüpler kurucu olarak Ülker, Efes Pilsen ve Darüşşafaka’dır, biz hali hazırda kapıda beklemekteyiz. Öncelikle bu durumu kabul etmemiz gerekiyor. Masaya nasıl oturacağımızı ve A lisansı sahibi 11 kulübün içinde nasıl yer alacağımızı, stratejik bir planlama içerisinde değerlendirmemiz gerekiyor. Bir stratejik yol haritası ile ilerlemek büyük önem taşımaktadır. Kısa vadede Avrupa Basketbolu’nun ULEB ve dolayısıyla Eurolig çatısı altında toplanacağını öngörüyoruz. Eurolig topluluğunun çok elit ve içine kapanık bir yapıya dönüşeceğini ve bugünden masada olmayan takımların bir daha masaya oturmakta çok güçlük çekeceğini, hatta ve hatta oturamayacağını öngörmekteyiz. Masaya şimdiden oturulması için acilen stratejik yol haritasının çizilmesi, belki bir çalışma kurulu oluşturulması ve söz konusu yol haritasında mutlaka bazı konularda özerkliği getirecek Basketbol A.Ş.’nin kurulması gerektiğinin altını çiziyoruz.

1. Kadın Basketbol Takımının Geleceği

GSDD Panelistleri olarak, incelemesini yaptığımız CSKA, Real Madrid ve Barcelona Basketbol Takımlarının kadın basketbol takımlarına ciddi önem vermediklerini tespit etmiş bulunmaktayız. Galatasaray Basketbol Şubesi’nin öncelikle erkek basketbol takımına konsantre olması gerektiğini, kadın basketbol takımını ise bir “sosyal sorumluluk” ciddiyetiyle sürdürmesi gerektiğinin önemine vurgu yapıyoruz. Önceliklerin belirlenmesi gerektiğini düşünüyor, gereken ekonomik güce ulaşıldığında kadın basketbol takımına aynı ilginin yaratılması gerektiğini belirtiyoruz. Radikal kararları almanın zamanının geldiğini düşünüyor, bu kararların alınmasının önündeki kemikleşmiş bir takım engellerin ikna yoluyla kaldırılması gerektiği görüşünü savunuyoruz.

1. Federasyonlarla ve Kurumlarla Olan İlişkiler

GSDD Panelistleri olarak, federasyon seçimlerinde asla etkin olmadığımızın, lobi faaliyetlerini verimli bir şekilde yürütmediğimizin ve ikili ilişkilerde başarısız olduğumuzun tespitini yapmış bulunmaktayız. Bu ilişkileri yönetecek yetkinlikte insanların lobi faaliyetleri konusunda mutlak suretle, zaman kaybetmeden görevlendirilmesi görüşünü savunmaktayız. Bu ve diğer konularda Galatasaray Yönetimi’nin iş birliğine açık olması gerektiğinin yüksek önemini belirtiyoruz.

1. Basketbol A.Ş.’nin Kurulum Yapısı

GSDD Panelistleri olarak, Basketbol A.Ş’ni kimin kuracağının önem arz ettiğini düşünüyoruz. Basketbol A.Ş.’nin kuruluşunda Galatasaray Spor Kulübü Derneği mutlaka olacaktır, fakat hakim olması gerekmemektedir. Bir anonim şirket, sorumlulukları ile, kendi seçtiği yönetim kurulu ile, kendi örf ve adetleri ile, taahhüdü içerisindeki başarıyı hedeflemek suretiyle bu taahhüdü gerçekleştirecek bir anonim şirket olması yolunda çalışmalarını sürdürmelidir. Yani o yönetim kurulunun bütçesini aşması yahut zarar etmesi halinde, söz konusu yönetim kurulu bu zararın sorumluluğunu almalıdır ve zararı karşılamalıdır. Bugünkü Galatasaray Futbol A.Ş. gibi, Galatasaray Yönetim Kurulu tarafından seçilmiş kişilerin yönetim kurulunda olmaları Basketbol A.Ş.’yi özerklikten uzaklaştırır görüşünü dile getiriyor, bu görüşümüzün Basketbol A.Ş.’nin kurulmasını karara bağlayacak GSK Genel Kurul’unda mutlaka tartışılması ve gündeme getirilmesi gerektiğini düşünüyoruz.

Aslantepe’de yapılacak Basketbol Salonu’yla beraber Galatasaray Basketbol AŞ. Yapısına mutlaka yatırımcı, işletmeci ortak alınmalı özellikle salonun karlı bir işletme haline getirilmesiyle ilgili katkı sağlanmalıdır.

1. Metin Oktay Tesisi’nin Galatasaray’a Kazandırılması

GSDD Panelistleri olarak, Metin Oktay Tesisleri’nin Galatasaray Basketbol Şubesi’ne kazandırılmasının önemli olduğunun tespitini yapıyoruz. Geçmişte yapılan çalışmaların tekrardan değerlendirilmesini, gerekirse revize edilmesini ve uygulamaya konulması adına tartışmaya açılmasını yararlı buluyoruz. Mevzu bahis tesis hem altyapı hem de kadın basketbolu için önemli bir merkez ve maç salonu haline getirilebilir. Gelir getirici spor okulları ve kamp merkezi olabilir.

1. Kombine Fiyatlarının Belirlenmesi ve Gelirlerin Arttırılması

GSDD Panelistleri olarak, 2015 basketbol seyirci gelirimizin 770 bin TL olduğunu belirtiyoruz. Ezeli rakibimizin ise 10 milyon TL gibi bir gelir rakamına ulaşabildiğinin altını çiziyoruz. Hiçbir spor kulübünün hiçbir şubesi seyirci geliri, sponsor geliri, medya geliri gibi gelirlerini bütünlemeden, büyüyemeyecektir. Yapılacak transferler, sportif başarı, salonun konumu, salona ulaşım, salonun çevresindeki ve içerisindeki sosyal imkanlar seyirci gelirlerini ve kombine fiyatlarının belirlenmesini doğrudan etkileyen faktörlerdir. Sadece sportif başarı ile kombine ve biletleme stratejilerinin belirlenmesinin doğru olmadığını düşünüyor, bu konuda daha vizyoner ve “tüketici tatmini” odaklı bir strateji belirlenmesinin önemine dikkat çekiyoruz. Ayrıca, bedava bilet dağıtımlarının (eğer uygulanıyorsa) Galatasaray’ın marka değerini düşüreceğini vurgulamak istiyoruz. Davetiyelerinin bile merkezi rezervasyon ve ücretlendirilerek dağıtılması gerektiğine inanıyoruz.

1. Yönetimin ve Basketbol Şube’nin Maçlara Katılımı

GSDD Panelistleri olarak, Galatasaray Başkanı ve Yönetimi’nin, özellikle basketbol şube yöneticilerinin her basketbol müsabakasına tam kadro katılımını önemsiyoruz.

1. Şubenin Konumlandırılması

GSDD Panelistleri olarak, Galatasaray’ın marka ve sponsorluk değerini düşürecek isimlerden ve bu isimlerin getireceği her türlü sponsorluk anlaşmalarından uzak durulması gerekliliğini önemsiyoruz. (Örnek: Galatasaray Cafe Crown Sponsorluk Anlaşması; Ülker’in alt markasının Galatasaray’a teklifinin kabul edilmesi.)

1. Galatasaray Taraftarının Tanınması

GSDD Panelistleri olarak, profesyonel araştırma şirketleri ve anketörlerle çalışarak Galatasaray taraftarı sayısının net olarak belirlenmesini ve bu taraftar kitlesinin ilgi alanları, refleksleri, alım kararları, basketbola olan eğilimleri vb. bir çok veriyi ortaya çıkarmak adına çalışmalar yürütülmesinin büyük önem arz ettiğini düşünüyoruz. Tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinin iş bu veriler ışığında yönetilmesini ve yol haritasının çizilmesini yararlı buluyoruz.

SONUÇ

Galatasaray’da basketbolun geleceğinin ve bütçe çalışmalarının acilen planlanması ve Basketbol A.Ş.’nin kurulması konusunda yol haritasının çizilmesi gerekmektedir. Galatasaray Basketbol Şubesi’nin mümkün olandan daha verimsiz şekilde yönetildiğine inanıyor ve verimi arttırmak adına düzenlediğimiz panelimizde tespit edilen sorunlar ve çözüm önerilerinin tartışmaya açılmasının gerekliliğine inanıyoruz. Bu tartışmadan çıkacak sonuca göre şube yönetiminin revize edilmesinin önemini iş bu bildirge ile kayıt altına alıyoruz. Tüm Galatasaray Spor Kulübü üyelerine, sevdalılarına, taraftarlarına ve kamuoyuna saygıyla arz ediyoruz.

GSDD

GALATASARAY DÜŞÜNCE DERNEĞİ

YÖNETİM KURULU